การจัดการนวัตกรรม – ผู้ใช้มีประโยชน์อย่างไร?

การจัดการนวัตกรรม – ผู้ใช้มีประโยชน์อย่างไร?

ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า แต่ผู้ใช้จะได้ประโยชน์อย่างไร?

มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิดและกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า รับจดทะเบียนบริษัท ในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า

เทคนิคการคิดมูลค่ารวมถึง:

ก) การเปรียบเทียบประเภทความคิด

b) การวิเคราะห์ความเหมาะสมกับ บริษัท

c) การวิเคราะห์อุปสรรคในทางปฏิบัติ

d) การตัดสินใจว่าจะตัดสินใจเมื่อ GO หรือ KILL เมื่อความคิดอยู่ภายในช่องทางความคิด

อย่างไรก็ตามสิ่งที่มักถูกมองข้ามคือการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับประโยชน์ของผู้ใช้ ในท้ายที่สุดความคิดมีมูลค่าโดยการใช้งานของผู้ใช้ ในโลกธุรกิจการค้ามีมูลค่าที่สูงขึ้นอย่างรุนแรงโดยกำไรและผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น / ผู้มีส่วนได้เสีย

การวิเคราะห์วงจรประสบการณ์ผู้ซื้อและเลเยอร์ยูทิลิตี้เป็นจุดเริ่มต้น

ตามวัฏจักรประสบการณ์ผู้ซื้อเป็นไปได้ที่จะวัดผลประโยชน์อย่างน้อยหกขั้นตอน เหล่านี้รวมถึง:

a) การซื้อ

b) การจัดส่ง

c) ใช้

d) อาหารเสริม

e) การบำรุงรักษา

f) การกำจัด

ในระดับยูทิลิตี้คุณสามารถวัดผลประโยชน์ของผู้ใช้ได้ในหลาย ๆ ระดับรวมถึง:

a) ผลผลิต (Collective)

b) ความเรียบง่าย

c) ความสะดวกสบาย

d) ความเสี่ยง

e) ความสนุกและรูปภาพ

f) สิ่งแวดล้อม

g) ความเป็นเพื่อน

หัวข้อเหล่านี้ครอบคลุมในเชิงลึกในการทำวิทยานิพนธ์ของ MBA เกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถหาซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY, ซอฟต์แวร์เครื่องกำเนิดไอเดียที่ดีและการนำเสนอ Power Point)

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *