วัฒนธรรมองค์กรความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรม

วัฒนธรรมองค์กรความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรม

สามารถสรุปได้ด้วยความมั่นใจอย่างยิ่งว่าวัฒนธรรมองค์กรบางอย่างขัดขวางความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมขณะที่คนอื่น ๆ สนับสนุนมัน บางองค์กรดีกว่าที่จะระบุปัญหาสร้างและเลือกแนวคิดที่มีคุณค่าและพัฒนาและทำการค้า – นี่คือสาเหตุที่ บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท เหล่านั้นมักจะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันและยังคงเป็นผู้นำในสาขาของตน

อีกวิธีในการดูปัญหาคือในบล็อก บางองค์กรสร้างหรือปรับปรุงบล็อกที่ป้องกันไม่ให้ทุนมนุษย์ของพวกเขาจากการทำงานให้มีศักยภาพ บางส่วนของบล็อกจำนวนมากรวมถึง:

a) ความไม่สอดคล้องและความเสี่ยง

b) วัฒนธรรมกำหนดพฤติกรรม

c) ความรู้สึกของพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม

d) การประเมินความคิดในเชิงลบ

e) การคิดเชิงตรรกะวิทยาศาสตร์สาเหตุและการคิดเหตุการณ์

f) การปฏิเสธแนวคิดโดยไม่มีกระบวนการประเมินค่าที่เพียงพอ

g) การแข่งขันยับยั้งพฤติกรรม

h) ความกลัวต่อการถูกมองว่าไม่เป็นของดั้งเดิม

i) กลัวว่าจะถูกมองว่าไม่ฉลาด

ญ) ปัญหามีภาพลวงตาของความยากลำบาก

k) กำลังรอแรงบันดาลใจ

l) ทรัพยากรไม่เพียงพอ

m) ขาดความก้าวหน้าที่เป็นรูปธรรมของความคิดที่ดี

n) ขาดสมาธิหรือเป้าหมาย

จากการวิเคราะห์ข้างต้นเป็นที่ชัดเจนว่าหลายพื้นที่ต้องการความสนใจจากผู้นำรวมไปถึง:

a) การจัดการบุคลิกภาพและบล็อกส่วนบุคคล

b) การจัดการบล็อกขององค์กร

c) การจัดการความคิดจากการระบุปัญหาเพื่อการค้า

d) ความแตกต่างและการจัดการตัวยับยั้งทางวัฒนธรรมและโครงสร้าง

เทคนิคการแก้ปัญหารวมถึงการจัดหมวดหมู่กว้าง – บล็อกจำนวนมากสามารถดูได้เป็นความเข้าใจการประเมินผลและการแก้ปัญหาทั่วไปรวมถึง:

a) ความปลอดภัยทางจิตวิทยา (เวอร์นอน, 1980) – การยอมรับบุคคลในฐานะที่ไม่มีเงื่อนไข – ยอมรับว่าบุคคลมีความสามารถในการผลิต แต่คุณค่าของพวกเขาไม่ได้ขึ้นอยู่กับการผลิต

b) เสรีภาพทางจิตวิทยา (เวอร์นอน, 1980) – กำจัดสภาพภูมิอากาศที่ไม่มีการประเมินภายนอก; เข้าใจอย่างเห็นอกเห็นใจ – เข้าใจบุคคลจากมุมมองและความรู้สึก

หัวข้อเหล่านี้และอื่น ๆ จะกล่าวถึงในเชิงลึกในการทำวิทยานิพนธ์ปริญญาโทด้านการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY DIY ซอฟต์แวร์เครื่องกำเนิดไอเดียที่ดีและการนำเสนอ Power Point)

Kal Bishop บทความการจัดการธุรกิจ, MBA

คุณมีอิสระในการทำซ้ำบทความนี้ตราบใดที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ และชื่อผู้เขียนและ URL ของเว็บไซต์จะยังคงอยู่

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *