การเมืองที่หลงเหลืออยู่ขององค์กรส่วนที่ 3

การเมืองที่หลงเหลืออยู่ขององค์กรส่วนที่ 3

ในธุรกิจการเมืองขององค์กรมีสิ่งหนึ่งที่ชัดเจนมาก: การตัดสินใจทางธุรกิจส่วนใหญ่เติบโตจากระดับรากหญ้า แน่นอนว่ามันอาจดูเหมือนว่ามาจาก HQ ขององค์กรพร้อมประกาศและงานนำเสนอที่มีองค์กรของพวกเขาในฟลักซ์ถาวร แต่ไม่ทำผิดพลาดเกี่ยวกับเรื่องนี้การตัดสินใจส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภาในระดับต่ำ ยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่เท่าใดก็ยากที่จะมองเห็นเท่านั้น แต่นั่นก็ไม่ได้ทำให้มันมีความเกี่ยวข้องน้อยลง แต่ยากที่จะค้นหา ผู้บริหารไม่ทราบเพียงพอเกี่ยวกับการทำงานภายในที่แท้จริงของ บริษัท จดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ เพื่อให้สามารถจัดทำแผนกลยุทธ์ที่สามารถเข้าถึงธุรกิจระดับล่างได้ ผู้บริหารต้องพึ่งพาข้อมูลจากผู้ค้นหาบันไดภายในองค์กรของตนเองซึ่งพวกเขาสร้างกรณีศึกษาทางธุรกิจ

นิโกรประจำวัน (หรือผู้จัดการระดับต่ำกว่า) จะได้ประโยชน์อย่างไร? วิธีที่ง่ายที่สุดคือการติดตามสุภาษิตโบราณ“ ความจำเป็นคือแม่ของการประดิษฐ์” ฉันไม่สามารถบอกคุณได้ถึงจำนวนตำแหน่งและแม้กระทั่งแผนกทั้งหมดที่ถูกสร้างขึ้นจากกลุ่มคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ที่เข้ามารับผิดชอบขอบเขตที่ทีมอื่นหลบเลี่ยงเนื่องจากขาดเงินทุนหรือการฝึกอบรมที่ไม่เพียงพอ หากจัดการอย่างถูกต้องการก้าวขึ้นไปสู่ข้อบกพร่องขององค์กรสามารถนำไปสู่การตัดสินใจที่มีอิทธิพลต่อ บริษัท งั้นเหรอ งานโฆษณา! อย่าก้าวไปสู่การแก้ไขปัญหาโดยไม่ได้รับการยอมรับเนื่องจากปัญหาได้รับการแก้ไขแล้ว ตัวอย่างที่ดีคือการส่งอีเมลออกอากาศแสดงความยินดีกับทุกคนสำหรับความพยายามอย่างมากในการแก้ไขปัญหา ระบุว่าการกระทำใดที่กลุ่มใดทำ และผลกระทบเชิงบวกที่ส่งผลกระทบต่อตัวเลขทางการเงินที่ดีขึ้นต้นทุนการทำธุรกิจที่ลดลงและ / หรือความพึงพอใจของพนักงาน / ลูกค้าที่เพิ่มขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่เพียง แต่ส่งสิ่งนี้ออกไปยังทุกคนในองค์กรของคุณที่เกี่ยวข้อง แต่ยังส่งถึงหัวหน้าของพวกเขาด้วย ตอนนี้คุณจะประสบความสำเร็จในการพัฒนาภาพลักษณ์ของคุณเองโดยการเพิ่มคนรอบข้างที่มีความละเอียดอ่อนพอที่จะทำคะแนนให้คุณได้และทำให้คนมีความสุขกับการทำงานกับคุณในเวลาเดียวกัน

โอกาสที่จะมาโดยง่าย พวกเขาจะระบุไว้ในการประชุมที่ระบุไว้ในบันทึกขององค์กรหรือพูดคุยเกี่ยวกับงานต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการชุมนุมทางสังคม ติดตามการร้องเรียนจากเพื่อนร่วมงานพร้อมคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายละเอียดของปัญหา ค้นหาสาเหตุที่มาของปัญหาใครหรืออะไรคือสาเหตุและมาตรการอะไรที่พวกเขานำไปใช้เป็นแนวทางแก้ไข ประวัติเกี่ยวกับปัญหาสามารถเรียนรู้ได้โดยการถามคำถามชั่วคราวว่ามีแผนกหรือลูกค้าอื่น ๆ ที่ได้รับผลกระทบจำนวนเท่าใดและนานเท่าไหร่รวมถึงการค้นหาว่าใครมีส่วนเกี่ยวข้องในอดีต นำข้อมูลที่เรียนรู้กลับมาไว้ในทีมของคุณแล้วลองค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน บางทีมอาจรู้สึกว่าคุณกำลังก้าวเข้าสู่ดินแดน ‘ของพวกเขา’ แต่โดยทั่วไปสามารถโต้กลับด้วยการโต้แย้งง่ายๆว่าการหยิบยกปัญหาจะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพในงานที่เหลือของพวกเขา คุณต้องอยู่ในความร่วมมือกับแผนกที่คุณทำงานอยู่เสมอ โลกธุรกิจมีขนาดเล็กลงเรื่อย ๆ กรณีถูกผู้บริหารได้สูญเสียและนำกลับมาทีมที่เฉพาะเจาะจงหลายครั้งในช่วงเวลาเพียงไม่กี่ปีที่จะกลายเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วไป หากคุณพยายามเริ่มการสร้างอาณาจักรคุณจะประสบความสำเร็จได้ดีกว่ามิฉะนั้นคุณจะได้รับตราสินค้าตลอดกาลและไม่มีใครช่วยคุณได้ มันไม่ได้เป็นข้อตกลงที่ดีในระยะยาว คนที่เคยสามารถกระโดด บริษัท และเริ่มต้นอีกครั้ง แต่การได้มาการครอบครองและอัตราการหมุนเวียนอาจทำให้คุณกลับมาอยู่ในตำแหน่งรายงานกับคนที่คุณไม่ได้อยู่ในเงื่อนไขที่ดีอีกต่อไป โลกธุรกิจมีขนาดเล็กลงเรื่อย ๆ กรณีถูกผู้บริหารได้สูญเสียและนำกลับมาทีมที่เฉพาะเจาะจงหลายครั้งในช่วงเวลาเพียงไม่กี่ปีที่จะกลายเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วไป หากคุณพยายามเริ่มการสร้างอาณาจักรคุณจะประสบความสำเร็จได้ดีกว่ามิฉะนั้นคุณจะได้รับตราสินค้าตลอดกาลและไม่มีใครช่วยคุณได้ มันไม่ได้เป็นข้อตกลงที่ดีในระยะยาว คนที่เคยสามารถกระโดด บริษัท และเริ่มต้นอีกครั้ง แต่การได้มาการครอบครองและอัตราการหมุนเวียนอาจทำให้คุณกลับมาอยู่ในตำแหน่งรายงานกับคนที่คุณไม่ได้อยู่ในเงื่อนไขที่ดีอีกต่อไป โลกธุรกิจมีขนาดเล็กลงเรื่อย ๆ กรณีถูกผู้บริหารได้สูญเสียและนำกลับมาทีมที่เฉพาะเจาะจงหลายครั้งในช่วงเวลาเพียงไม่กี่ปีที่จะกลายเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วไป หากคุณพยายามเริ่มการสร้างอาณาจักรคุณจะประสบความสำเร็จได้ดีกว่ามิฉะนั้นคุณจะได้รับตราสินค้าตลอดกาลและไม่มีใครช่วยคุณได้ มันไม่ได้เป็นข้อตกลงที่ดีในระยะยาว คนที่เคยสามารถกระโดด บริษัท และเริ่มต้นอีกครั้ง แต่การได้มาการครอบครองและอัตราการหมุนเวียนอาจทำให้คุณกลับมาอยู่ในตำแหน่งรายงานกับคนที่คุณไม่ได้อยู่ในเงื่อนไขที่ดีอีกต่อไป มิฉะนั้นคุณจะได้รับตราตลอดกาลและไม่มีใครช่วยคุณได้ มันไม่ได้เป็นข้อตกลงที่ดีในระยะยาว คนที่เคยสามารถกระโดด บริษัท และเริ่มต้นอีกครั้ง แต่การได้มาการครอบครองและอัตราการหมุนเวียนอาจทำให้คุณกลับมาอยู่ในตำแหน่งรายงานกับคนที่คุณไม่ได้อยู่ในเงื่อนไขที่ดีอีกต่อไป มิฉะนั้นคุณจะได้รับตราตลอดกาลและไม่มีใครช่วยคุณได้ มันไม่ได้เป็นข้อตกลงที่ดีในระยะยาว คนที่เคยสามารถกระโดด บริษัท และเริ่มต้นอีกครั้ง แต่การได้มาการครอบครองและอัตราการหมุนเวียนอาจทำให้คุณกลับมาอยู่ในตำแหน่งรายงานกับคนที่คุณไม่ได้อยู่ในเงื่อนไขที่ดีอีกต่อไป

สิ่งที่สำคัญที่สุดใช้คำขวัญใหม่ของ Adidas คือ “Impossible is Nothing” มีกี่คนที่เชื่อว่าสหรัฐอเมริกาไม่สามารถแตกหักได้ก่อนวันที่ 11 กันยายน มีกี่คนที่เชื่อว่าเรดซอกซ์จะถูกสาปตลอดกาล? มีกี่คนที่คิดว่านอร์เทลจะเป็นบลูชิปและไม่เข้าสู่การดำน้ำในจมูกอย่างกะทันหัน? เป็นไปไม่ได้นั่นหมายถึงว่าโซลูชันยังไม่ได้ดำเนินการให้สำเร็จ ใช้ทรัพยากรตามที่คุณต้องการไม่ว่าจะเป็นเพื่อนร่วมงานเพื่อนเครื่องมือเว็บอะไรก็ตามและวางแผนร่วมกันในแบบที่จะทำให้หัวหน้าของคุณเป็นหัวหน้าและได้รับการอนุมัติจากเขา หากคุณรู้ว่าเจ้านายของคุณจะไม่ยอมรับแผนการของคุณล่วงหน้าบทความฟรีจากนั้นวางแผนให้เป็นวิธีที่ไม่ต้องเผชิญหน้า ตั้งค่าการประชุมหลังจากคุณรวบรวมผู้สนับสนุนทั้งหมดของคุณ ลองและรับคนอื่น ๆ ในระดับของเขาที่เชื่อในประโยชน์ของวัตถุประสงค์ของคุณและได้รับการประชุมร่วมกัน เสนอแผนของคุณในการตั้งค่าทีมเพื่อที่มันจะได้ไม่เพียง แต่ทำลายคุณกับเจ้านายของคุณ

ทำให้มันเกิดขึ้น.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *