ค้นหาโค้ชที่เหมาะสม: 9 แนวทางสำหรับผู้บริหาร

ค้นหาโค้ชที่เหมาะสม: 9 แนวทางสำหรับผู้บริหาร

ผู้บริหารระดับสูงกำลังจ้างที่ปรึกษาผู้บริหารในการเพิ่มจำนวนและด้วยเหตุผลที่หลากหลาย

ในอดีตการฝึกสอนถูกมองว่าเป็นเครื่องมือหลักในการแก้ไขสำหรับผู้บริหารที่มีอาชีพที่ลื่นไถล วันนี้ผู้นำมากขึ้นเรื่อย ๆ ใช้โค้ชบนพื้นฐานการให้คำปรึกษาสำหรับทุกสิ่งจากการเร่งการเปลี่ยนผู้นำเพื่ออำนวยความสะดวกในคณะกรรมการผู้ถือหุ้นและพนักงานสัมพันธ์

ผู้นำในปัจจุบันแสวงหาการฝึกสอนเชิงรุกเพื่อสร้างจุดแข็งเร่งความคิดริเริ่มและระบุอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่พวกเขาจะสร้างความเสียหายร้ายแรง

ในขณะที่การหาโค้ชอาจจะง่ายเหมือนการถามเพื่อนร่วมงาน จดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ หรือป้อนคำสองสามคำในเครื่องมือค้นหา ความต้องการเฉพาะอาจเป็นเรื่องยากขึ้นอีกเล็กน้อย

ดังนั้นคุณจะหาโค้ชที่มีทักษะและความเชี่ยวชาญที่ตรงกับความต้องการของคุณได้อย่างไร และเมื่อคุณเริ่มต้นคุณจะทำงานร่วมกับโค้ชของคุณอย่างไรเพื่อให้ได้ประโยชน์มากที่สุดจากประสบการณ์

การทำงานกับผู้บริหารระดับสูงมานานหลายปีเราได้กำหนดคำแนะนำที่สามารถนำไปใช้ได้จริง 9 ข้อ เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากประสบการณ์การโค้ชของคุณให้ทำตามแนวทางเหล่านี้:

1. กำหนดเป้าหมายของคุณ – อะไรคือเป้าหมายเร่งด่วนที่สุดของคุณ? คุณกำลังมองหาผลลัพธ์ระยะยาวอะไร? เมื่อพิจารณาถึงวัตถุประสงค์ล่วงหน้าคุณจะสามารถระบุบุคคลที่ดีที่สุดที่จะทำงานด้วยได้เร็วขึ้น

สาเหตุทั่วไปบางประการที่ผู้บริหารแสวงหาการฝึกสอน:

·เร่งความก้าวหน้าในอาชีพ
·เพิ่มประสิทธิผลของความเป็นผู้นำ
·เพิ่มประสิทธิภาพของทีมผู้บริหารระดับสูง
·ปรับปรุงการนำเสนอและทักษะในการสื่อสาร
·พัฒนาทักษะการเจรจาต่อรอง
·ลดความเครียด
·ส่งเสริมอาชีพการเปลี่ยน
·ช่วยในการรวบรวมและดูดซึมข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเพิ่มเติมวัตถุประสงค์
·ปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและทีมงาน
·ความช่วยเหลือกับวิกฤตหรือเปลี่ยนผู้นำ
·ช่วยนำการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
·เพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจจ้างผู้บริหาร
·ปรับปรุงการมอบหมายและลดข้อ จำกัด ด้านเวลา
·วางแผนการเกษียณอายุหรืออาชีพต่อไป

2. สร้างสายสัมพันธ์

คุณต้องการโค้ชที่รับฟัง โค้ชที่ดีที่สุดมีวัตถุประสงค์และไม่มีอคติ พวกเขาบันทึกข้อมูลเชิงลึกและคำแนะนำจนกว่าพวกเขาจะได้ฟังประเมินและเข้าใจสถานการณ์ของคุณอย่างเต็มที่

ไม่มีสูตรสำหรับการประเมินความสามัคคีล่วงหน้า และไม่มีหนังสือรับรองหรือข้อความรับรองใด ๆ ที่จะทำให้คุณเข้าใจได้ คุณจะได้รับ“ ความรู้สึก” ในการสนทนาครั้งแรกหรือสองครั้งไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์ที่เหมาะสม หากความรู้สึกไม่ได้อยู่ที่นั่นอย่าตั้งสมมติฐานว่าสิ่งต่าง ๆ จะดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป … เฝ้าดูต่อไป

3. เป็นตัวของคุณเอง

โค้ชที่ถูกต้องจะช่วยให้คุณออกมาดีที่สุดไม่ใช่พยายามเปลี่ยนคุณเป็นคนอื่น วิธีหนึ่งที่แน่นอนในการรู้จักผู้ฝึกสอนที่ได้รับการฝึกอบรมมาไม่ดีคือหากเขาหรือเธอแนะนำให้มีการเปลี่ยนแปลงเชิงหมวดหมู่ตามมาตรฐานของตำราเรียน โค้ชที่มีประสบการณ์สามารถระบุพื้นที่เฉพาะที่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่สำคัญ

ไม่มีจุดประสงค์ในการพยายามเป็นคนที่คุณไม่ได้เป็น คุณจะเปลืองพลังงานอันมีค่าและมีประสิทธิภาพน้อยลง โค้ชที่เหมาะสมจะไม่พยายามเปลี่ยนคุณเพียงเพื่อประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลง ค้นหาโค้ชที่จะช่วยให้คุณเป็นตัวของตัวเองที่ดีที่สุด

4. มองหาจุดสนใจในเชิงบวก

มีโค้ชคอยให้ความช่วยเหลือคุณในการพัฒนาเกมของคุณไม่ต้องพยายามหาทางแก้ไขและแก้ไขทุกข้อบกพร่อง ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดทำได้โดยมุ่งเน้นที่จุดแข็งไม่ใช่จุดอ่อน

แน่นอนว่าโค้ชที่ถูกต้องจะช่วยคุณระบุและแก้ไขการสะดุดที่สำคัญเพื่อความคืบหน้า อย่างไรก็ตามจุดสนใจหลักควรเพิ่มจุดแข็งของคุณให้มากที่สุดเพื่อที่จุดอ่อนของคุณจะไม่เกี่ยวข้อง

5. การรักษาความลับเป็นกุญแจสำคัญ

ความเชื่อมั่นและความปลอดภัยมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อประสบการณ์การฝึกสอนที่มีประสิทธิผล การฝึกไม่ใช่การบำบัด แต่คุณควรรู้สึกสะดวกสบายที่จะเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโค้ชของคุณ

ไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับปัญหาส่วนตัวที่เกิดขึ้นที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโดยสิ้นเชิง แต่ส่งผลต่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้นหรือแย่ลง ตรวจสอบให้แน่ใจโค้ชของคุณมีนโยบายการรักษาความลับที่คุณสะดวกสบาย

6. มองหาความรู้ทางจิตวิทยา

ในขณะที่วุฒิการศึกษาขั้นสูงไม่ได้รับประกันประสิทธิภาพใด ๆ โค้ชที่มีข้อมูลทางจิตวิทยาสามารถช่วยให้คุณใช้พลวัตระหว่างบุคคลเพื่อแก้ไขปัญหาความขัดแย้งและลดผลกระทบด้านลบต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท

โค้ชที่ดีจะมีหลายแง่มุม – สามารถรวมการฝึกแบบตัวต่อตัวกับการเข้าร่วมทีมที่มีประสิทธิภาพตามต้องการ ความรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระหว่างบุคคลและกลุ่มมีความสำคัญต่อผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ

7. กำหนดตารางเวลาที่ตรงกับความต้องการของคุณ

ณ จุดนี้ในอาชีพของคุณคุณอาจเข้าร่วมมากกว่าการแบ่งปันการประชุม สิ่งที่คุณไม่ต้องการคือการประชุมเพิ่มเติมเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับทฤษฎี

เพื่อการใช้เวลาของคุณให้ดีที่สุดและใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ในชีวิตจริงผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่จะได้รับประโยชน์จากการฝึกสอนแบบเรียลไทม์ การมีที่ปรึกษาให้ทำงานร่วมกับคุณในสถานที่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรับผลลัพธ์ที่คุณต้องการ

ค้นหาคนที่มีตารางเวลาที่เหมาะกับความต้องการของคุณ โค้ชที่ดีที่สุดทำได้ดีเพียงเล็กน้อยถ้าเขาหรือเธอพร้อมให้โทรศัพท์เท่านั้น

8. ความซื่อสัตย์ที่คุ้มค่า

โค้ชที่ดีที่สุดไม่กลัวที่จะบอกคุณถึงสิ่งที่คุณต้องฟัง

โปรดจำไว้ว่ายิ่งคุณอยู่ใน บริษัท มากเท่าไหร่ก็ยิ่งได้รับข้อมูลที่ซื่อสัตย์มากเท่านั้น คนรอบข้างคุณมีความสนใจที่จะทำให้คุณมีความสุข หลายคนอาจกลัวคำตอบ “ฆ่าผู้ส่งสาร”

เป็นเรื่องง่ายสำหรับโค้ชที่มีการฝึกฝนน้อยที่สุดเพื่อให้ได้คำตอบที่ดี หลังจากพวกเขาเสี่ยงต่อการถูกไล่ออกหากพวกเขาให้คำแนะนำกับลูกค้าที่ไม่ชอบ

Dr. Steven Berglas อดีตจิตแพทย์และอาจารย์ผู้สอนที่โรงเรียน Anderson ของ UCLA อธิบายในการให้สัมภาษณ์กับหัวหน้าผู้บริหารนิตยสารว่า “ที่ปรึกษาและโค้ชหลายต่อหลายครั้งถือว่ายอดเยี่ยมเพราะพวกเขากำลังเติมน้ำเชื่อมลงในซันเดย์ พวกเขาไปตาม; พวกเขา ‘สมชายชาตรี’ และผู้สนับสนุน “CEO อาจรู้สึกดี แต่มีความคืบหน้าเล็กน้อย ในความเป็นจริงตาม Berglas, “หมายเลขน่ากลัว” ของโค้ชที่ขาดการฝึกอบรมทางด้านจิตใจทำร้ายลูกค้าของพวกเขามากกว่าที่พวกเขาช่วยพวกเขา

แทนที่จะมองหาฉันทามติให้ชั่งน้ำหนักอินพุตของโค้ชก่อนตัดสินใจ ท้ายที่สุดนั่นคือสิ่งที่คุณจ่ายไป

9. ให้การเข้าถึงโค้ชของคุณ

ทำให้ง่ายสำหรับที่ปรึกษาของคุณทำงานของเขาหรือเธอ อนุญาตให้บังโคลนกว้างขวางเพื่อสอบถามวิจัยสำรวจสิ่งที่ต้องใช้เพื่อทำความเข้าใจปัญหาอย่างละเอียดและที่สำคัญที่สุดคือให้คุณได้รับข้อมูลที่คุณต้องการ

การหาโค้ชที่เหมาะสมกับความต้องการของคุณอาจเป็นเรื่องยุ่งยาก แต่แนวทางเหล่านี้สามารถเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ พวกเขาจะช่วยให้คุณเริ่มต้นความร่วมมือที่เป็นประโยชน์และต่อเนื่องกับโค้ชของคุณและทำให้มันเป็นเช่นนั้น ด้วยการทำงานร่วมกันที่เหมาะสมบทความฟรีคุณจะพบว่าคุณสามารถบีบอัดเวลาที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สำคัญที่สุด

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *